Analyses Experts - Fiche Produit
Le LBO Aspects fiscaux
Référence : A0002
Edition
Auteurs
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Catherine CHARPENTIER
Avocat Associé,
Cabinet ASHURST.
Catherine Charpentier est associée et dirige le département droit fiscal à Paris. Elle conseille des banques et des fonds d'investissement sur les implications fiscales de leurs opérations. Elle intervient principalement dans le cadre de fusions-acquisitions et LBO, la mise en place de véhicules d'investissement et de plans de stock-options internationaux.
Catherine intervient également sur tous types de financements, notamment les financements immobiliers et les financements structurés transfrontaliers. Enfin, elle dispose d'une expérience reconnue en matière de fiscalité internationale. Catherine est avocat au barreau de Paris.
- Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne), DEA de droit comparé et droits étrangers (droit anglais et nord américain des affaires) et DESS de fiscalité et droit des affaires
- Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne), Maîtrise de droit des affaires.
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Nadine BONIER-GELLI
Avocat,
Cabinet ASHURST.
Nadine Gelli est collaboratrice senior et exerce au sein du département droit fiscal du Cabinet Ashurst à Paris. Elle intervient sur les aspects fiscaux des opérations de haut de bilan, en particulier les acquisitions en LBO, les financements structurés, la syndication de dette et la structuration des projets immobiliers.
Nadine a également une grande expérience en matière d'épargne salariale et de plans d'actionnariat qu'elle a développée en tant que conseil de sociétés britanniques et américaines et en tant que juriste d'entreprise au sein d'un groupe américain coté sur le Nasdaq. Elle est membre de l'équipe européenne Employee Benefits and Incentives d'Ashurst. Nadine est avocat au barreau de Paris.
- Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne), DEA de droit comparé et droits étrangers (droit anglais et nord américain des affaires)
- Université de Paris XI-HEC, DESS de fiscalité internationale
Les moyens permettant d'optimiser fiscalement une opération d'acquisition à effet de levier varient considérablement en fonction du statut des différents intervenants à l'opération, selon que les repreneurs sont issus de l'extérieur ou de l'intérieur de la société cible, selon la typologie et les caractéristiques financières de l'entité ou du groupe acquis et, bien évidemment, selon que le seuil de détention de la cible par le holding de reprise permet ou non une option immédiate pour le régime de l'intégration fiscale. L'objectif de l'Analyse est d'exposer la "méthodologie" suivie pour monter une opération de LBO dans le respect des contraintes imposées par la législation fiscale française en décrivant, étape par étape, les difficultés susceptibles de se poser, et les solutions pouvant être retenues.
Résumé
Le leverage buy-out - ou "LBO" - est une technique qui permet de financer la transmission d'une entreprise dans le cadre d'un schéma financier, juridique et fiscal spécifique en s'appuyant sur des investisseurs spécialisés et des banques, en vue de la réalisation d'une plus-value de sortie à moyen terme. La fiscalité est un des facteurs clés de la structuration d'une opération de LBO. En effet, le levier fiscal ne jouera que si les frais financiers supportés par le holding de reprise peuvent être déduits des résultats réalisés par la cible. La mise en place d'une structure fiscale sera donc cruciale pour optimiser l'acquisition, éviter des surcoûts, augmenter le cash flow disponible pour assurer le service de la dette et améliorer le retour sur investissement. Les objectifs poursuivis par le fiscaliste lors de la structuration d'un LBO sont généralement similaires, quel que soit le type et la taille de l'opération projetée :
- Faire jouer au m aximum l'effet de levier fiscal, en sécurisant la déductibilité des frais financiers et des frais de transaction supportés par le holding de reprise et en optimisant leur imputation sur les résultats de la cible ;
- Eviter ou réduire les retenues à la source afférentes aux dividendes et intérêts versés par le groupe cible ou le holding de reprise ; Réduire les impôts indirects dus lors de la réalisation de l'opération ;
- S'assurer que la structure définie lors de l'acquisition permet d'optimiser la sortie de LBO ;
- S'assurer que cette structure est également optimale pour le management de la cible.
Ces différents points sont traités dans les Fiches Pratiques étape par étape, après avoir abordé les problématiques liées au statut du fonds d'investissement et à la localisation de la société de gestion.
Plan Détaillé
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Le LBO Aspects fiscaux
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Préambule
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partie 1 - Problématiques liées au statut du fonds d'investissement et à la localisation de la société de gestion
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chapitre 1 - Fonds Communs de Placement à Risques
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section 1 - FCPR « juridiques »
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section 2 - FCPR « fiscaux »
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section 3 - Modalités d'imposition des porteurs de parts
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Les porteurs de parts sont des entreprises résidentes de France
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Les porteurs de parts sont des personnes physiques résidentes de France
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Les porteurs de parts sont des non-résidents
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chapitre 2 - Limited Partnership
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section 1 - Opacité ou transparence fiscale du limited partnership ?
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section 2 - Éligibilité au bénéfice des conventions fiscales ?
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section 3 - SOPARFI luxembourgeoise interposée
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section 4 - Risque d'établissement stable du fonds en France ?
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chapitre 3 - Traitement fiscal des revenus de parts de carried interest
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section 1 - « Parts C » de FCPR
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section 2 - Parts de carried interest émises par des limited partnerships
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chapitre 4 - La structure idoine… ?
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partie 2 - Structuration et problématiques d'un LBO primaire
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chapitre 1 - Mise en place de l'intégration fiscale
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section 1 - Statut des sociétés membres du groupe intégré
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section 2 - Détention du capital de la société mère et des filiales
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section 3 - Durée des exercices des sociétés membres
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section 4 - Formalités
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chapitre 2 - Fonctionnement de l'intégration fiscale
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section 1 - Gestion des déficits antérieurs à l'intégration
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section 2 - Paiement de l'impôt sur les sociétés par le groupe intégré
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chapitre 3 - Application pratique
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section 1 - Hypothèse de base
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section 2 - Trois possibilités peuvent être envisagées pour optimiser cette hypothèse
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Anticiper la clôture de l'exercice de la société cible
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Utiliser un groupe pré-intégré comme véhicule d'acquisition
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Générer des résultats imposables au niveau du holding de reprise
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partie 3 - Structuration et problématiques des LBO secondaires
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chapitre 1 - Absorption de la société mère
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section 1 - Cessation de l'ancien groupe
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section 2 - Création d'un nouveau groupe
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chapitre 2 - Acquisition de 95 % du capital de la société mère
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section 1 - Cessation de l’ancien groupe
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section 2 - Création d'un nouveau groupe
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section 3 - Ajustement de la durée des exercices
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section 4 - Paiement des acomptes d'IS et de l'IFA
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chapitre 3 - Restructurations au sein du groupe acquis
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section 1 - Risques fiscaux liés à la « fusion rapide »
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section 2 - Conséquences fiscales des restructurations au sein du groupe intégré
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chapitre 4 - Exemple pratique
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section 1 - Mise en place de l'intégration fiscale
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Première hypothèse : l'acquisition de Topco a lieu dans les trois mois de la clôture de l'exercice du groupe cible
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Deuxième hypothèse : l'acquisition n'est réalisée qu'en juin 2006
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section 2 - Restructurations au sein du groupe acquis
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Fusion NewCo et société des managers
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Fusion des holdings intermédiaires
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partie 4 - Choix du mode de financement et traitement de la dette d'acquisition
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chapitre 1 - Conditions générales de déduction des charges financières
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chapitre 2 - Conditions spécifiques de déduction des intérêts afférents à des prêts consentis par des associés ou des entreprises liées
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section 1 - Champ d'application de l'article 212 du CGI, tel que modifié par la loi de Finances pour 2006
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Notion « d'entreprises liées »
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Articulation des articles 39-1-3° et 212 I du CGI
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section 2 - Limitations à la déductibilité des intérêts
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Limitation du taux d'intérêt pratiqué
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Limitation du montant de la dette
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Le traitement des intérêts excédentaires
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section 3 - Exceptions et clause de sauvegarde
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section 4 - Règles spécifiques aux groupes fiscalement intégrés
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section 5 - Incidences pratiques en matière de LBO
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chapitre 3 - Exercice de déduction
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chapitre 4 - « L'amendement Charasse »
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section 1 - Champ d'application du dispositif
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Opérations concernées
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Opérations exclues
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section 2 - Portée du dispositif : la réintégration d'une partie des charges financières
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Montant de la réintégration
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Période de réintégration
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Fait générateur de la réintégration
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Durée de la réintégration
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Articulation du dispositif de « l'amendement Charasse » avec les nouvelles dispositions de l'article 212 du CGI
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chapitre 5 - Retenue à la source sur intérêts
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section 1 - Principe : le prélèvement sur les produits des placements à revenu fixe
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section 2 - Exonérations
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Exonération du prélèvement en application d'une disposition de droit interne
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Exonération des emprunts contractés à l'étranger par des sociétés françaises
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Exonération des intérêts afférents à des obligations
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Éxonération des intérêts afférents à des emprunts contractés auprès de sociétés associées résidentes d'un État membre de l'Union Européenne
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Exonération ou réduction du prélèvement en application d'une disposition conventionnelle
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partie 5 - Optimisation de la remontée de cash vers le holding
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chapitre 1 - Traitement des distributions de dividendes au sein du groupe intégré
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section 1 - Distributions ouvrant droit au régime des sociétés mères et filiales
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section 2 - Dividendes n'ouvrant pas droit au régime des sociétés mères
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chapitre 2 - Contribution au paiement de l'impôt par les filiales
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chapitre 3 - Exemple pratique
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partie 6 - Problématiques communes
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chapitre 1 - Droits d’enregistrement
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section 1 - Droits d'apport
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section 2 - Droits d'enregistrement sur l'acquisition des titres
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chapitre 2 - Traitement fiscal des frais d’acquisition et d’émission d’emprunts
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section 1 - Frais d'émission d'emprunts
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section 2 - Frais d'acquisition
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chapitre 3 - TVA
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section 1 - Champ d'application de la TVA
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section 2 - Conditions de récupération de la TVA
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Exerce d'une activité économique par le holding de reprise
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Déduction de la TVA grevant les frais d'acquisition
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chapitre 4 - Taxe sur les salaires
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partie 7 - Optimisation du levier humain et managerial de la cible
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chapitre 1 - Risque de requalification de « l'avantage » attribué au management
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chapitre 2 - Bons de souscription
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partie 8 - Sortie du LBO
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chapitre 1 - Sortie partielle et « recapitalisation »
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section 1 - Remboursement de prêts d'actionnaires
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Structure initiale avant recapitalisation
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Structure après recapitalisation
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section 2 - Réduction de capital
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chapitre 2 - Vente « par le haut » ou « ventes par appartements » ?
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section 1 - Vente « par le haut »
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section 2 - Vente « par appartements »